Вс, 06 апреля 2025

ента новостей

23:37
Александр Соболев стал автором спасительного для «Зенита» гола в матче с «Локомотивом», счёт – 1:1
13:07
Петербуржцы достойно выступили на чемпионате России по плаванию среди лиц с поражением опорно-двигательного аппарата
13:00
Петербургские фигуристы достойно выступили на международном турнире «Кубок сильнейших спортсменов»
12:55
В Ленобласти поймали подозреваемых в разбое в поселке Зеленый Холм
12:48
На проспекте Ветеранов пассажир разбил стекло в троллейбусе
12:08
Дрозденко призвал чиновников эволюционировать
11:48
Депутаты из СПб предложили запретить чиновникам обучать детей за границей
10:15
Инвестиции в курортный проект достигли впечатляющих результатов
09:50
«Победа» возобновляет рейсы в Минск
12:35
На улицах Петербурга появились трамваи и троллейбусы с символикой Великой Победы
12:29
В Петербурге задержан курьер мошенников, обманувших пенсионерку с улицы Ленсовета
11:13
В Петербурге поймали курьера мошенников, обманувших жительницу Приморского района
11:08
Полицейские задержали 19-летнего курьера мошенников
10:55
В Петербурге поймали курьера, подозреваемого в обмане пожилого доцента ВУЗа
10:43
В Невксом районе рецидивист ударил ножом подругу
10:40
Грузинская кухня в тренде: увеличилось количество грузинских ресторанов
10:37
В Петербурге поймали представительницу кочевого народа за кражу мобильного телефона
10:08
В СПб бешенства нет!
09:36
В Ленобласти оценили потери от несанкционированных свалок
09:20
Бывший чиновник Смольного возглавил научное учреждение ИЭМ
19:45
В Мариинском дворце наградили победителей всероссийского студенческого конкурса
19:39
В Ленобласти готовятся к корюшковой путине
17:04
Жителя Соснового Бора задержали за надругательство над подростком с инвалидностью
16:25
Мошенники скупают аккаунты в мессенджерах для своих схем
16:18
В Петербурге почтили память жертв теракта на станции метро «Технологический институт»
16:04
Петербуржцы выбрали идеального начальника: результаты опроса
15:54
Многодетные семьи в СПб получат поддержку по ипотеке
13:36
В Петербурге задержали нарколаборанта и двух закладчиков
13:00
На Институтском проспекте иномарка сбила двух девушек
12:35
В Петербурге пройдут матчи второго круга чемпионата России по регби на колясках
Все новости
Питерец.ру » Статьи » Статьи о разном » Раздел 15 » С чего начинается формирование организационной структуры

С чего начинается формирование организационной структуры

Фото:
Freepik
Формирование организационной структуры бизнеса начинается с определения стратегических целей компании

Формирование организационной структуры бизнеса начинается с определения стратегических целей компании, поскольку структура должна отражать основные направления её деятельности и способствовать их достижению. На этом этапе важно понять, какие функции и задачи являются ключевыми для достижения целей, будь то разработка продуктов, продажи, маркетинг или управление финансами. Определив основные направления, можно наметить структуру, которая обеспечит эффективное распределение задач и ресурсов.

Создание основных функциональных блоков

Следующим шагом является выявление и создание основных функциональных блоков. Как правило, они включают такие отделы, как производство, маркетинг, продажи, финансы и HR. В зависимости от особенностей бизнеса могут понадобиться дополнительные отделы, например, логистика, IT или юридический отдел. Каждое подразделение отвечает за определённый круг задач и подчиняется определённому уровню руководства. Важно учитывать, что каждый функциональный блок должен быть взаимосвязан с другими и поддерживать общие цели компании, а не только выполнять свои узкоспециализированные задачи.

Роли и уровни управления

Роли и уровни управления играют ключевую роль в формировании структуры. Руководители высшего звена определяют стратегию и принимают ключевые решения, тогда как менеджеры среднего звена контролируют выполнение задач в своих отделах и обеспечивают взаимодействие между ними. Структура компании может быть линейной, когда все подчиняются одному руководителю, или дивизиональной, когда каждая бизнес-единица (например, филиал или продуктовая линия) имеет своё руководство и несёт ответственность за собственные результаты. Выбор между централизованной или децентрализованной структурой зависит от масштаба компании, её продуктов и географического охвата.

Подотчётность и ответственность

При формировании структуры необходимо также продумать подотчётность и ответственность. Каждому отделу и должности нужно чётко обозначить сферу ответственности и показатели эффективности (KPI), по которым будет оцениваться их работа. Это позволяет избежать конфликтов и дублирования задач, а также помогает сотрудникам понимать, как их вклад влияет на общий результат компании. Чёткая подотчётность также способствует мотивации и повышает общую продуктивность, так как сотрудники видят связь между своими усилиями и достижениями компании.

Умение адаптироваться

Гибкость организационной структуры — ещё один важный аспект. Рынок и бизнес-среда постоянно меняются, и компании должны уметь адаптироваться. Чтобы структура была гибкой, нужно предусмотреть возможность её корректировки, например, добавления новых ролей или реорганизации существующих отделов. Гибкая структура помогает быстрее реагировать на изменения в спросе, появление новых технологий и другие внешние факторы, что поддерживает конкурентоспособность компании.

Формирование организационной структуры требует учёта корпоративной культуры и ценностей компании. Если в компании поощряется инициатива и творчество, структура может быть более горизонтальной, с упором на проектные группы и кросс-функциональное взаимодействие. Если же важны стабильность и строгий контроль, структура будет скорее вертикальной, с чётким разграничением ролей и подчинённости. Учёт корпоративной культуры при создании структуры помогает создать комфортную рабочую среду и повысить вовлечённость сотрудников, что в конечном итоге способствует росту компании.

Добавьте комментарий

Войти через

Похожие публикации

Наверх