ента новостей

20:14
«Зенит-2» в меньшинстве удержал победный счёт 2:1 в матче с дублёрами красноярского «Енисея»
19:51
Шесть петербургских боксёров выиграли сегодня свои бои на чемпионате России в Екатеринбурге – Шумков, Григорьев, Попов, Исмаилов, Зырянов и Ханапиев
14:54
«Ленинградец» в Рощино проиграл «Машуку-КМВ» со счётом 1:2, дважды пропустив с пенальти
22:54
Три петербургских боксёра победили своих соперников сегодня на чемпионате России в Екатеринбурге – Илья Попов, Иван Григорьев и Андрей Тюфяков
21:53
Нападающий «Зенита» Александр Соболев забил «Спартаку» и помог петербургскому клубу сыграть вничью со счётом 2:2
13:16
На чемпионате России по боксу в бою двух петербуржцев сильнее оказался Сергей Ярулин, а Эдуард Саввин получил травму, но победил в бою
11:24
Аляска приняла саммит: итоги встречи Путина и Трампа
11:08
Telegram не удаляет около 157,7 тыс. единиц противоправного контента
11:08
Microsoft шпионит за пользователями Chrome
09:22
В Петербурге проходит традиционный спортивный марафон «Сила России»
09:02
Петербург побеждает туберкулез: заболеваемость сократилась на 7%
08:01
Миграция авто: москвичи «вывозят» подержанные машины из Петербурга
07:59
Летние кафе «сдулись»: Невский проспект осиротел без веранд
23:23
На стартовавшем в Екатеринбурге чемпионате России по боксу выиграли свои бои петербуржцы Всеволод Шумков, Александр Зырянов и Шамил Исмаилов
22:40
Родившийся в Петербурге гроссмейстер Аниш Гири одержал красивую победу над Йорденом ван Форестом в Ченнаи, а победителем турнира стал Винсент Каймер
20:06
Петербургская шахматистка Алёна Гармаш заняла третье место на этапе Кубка России в Уфе, на очко отстав от победившей Анны Журовой
15:05
На проспекте Авиаконструкторов в ДТП пострадали байкер и его пассажир
14:57
В Петербурге изменится маршрут Туристического трамвая
12:24
Во Всеволожске на Южном шоссе столкнулись «Лэнд Крузер» и рейсовый автобус. Пострадали трое человек
11:57
В Ленобласти поймали курьера мошенников, забравшего деньги у пенсионера из Сертолово
11:49
На КАД рефрижератор намерть сбил пешехода
11:41
В Петербурге задержали «дропа», обманувший пенсионерку с Тимуровской улицы
11:27
В Колпино задержали магазинного дебошира
11:18
Жителя Свердловской области задержали за обман пенсионерки с с улицы Сикейроса
11:09
Пенсионерка с Будапештской улицы отдала мошенникам 400 тысяч рублей
11:06
В парке имени 300-летия Санкт-Петербурга 8-летний мальчик на самокате пострадал после столкновения с велосипедистом
10:39
Ученые СПбГУ разработали коляску, управляемую силой мысли
10:06
Беглов поздравил петербуржцев с Днем археолога
09:50
Алиментщики Петербурга накопили долг в миллиард рублей
09:41
Жители Петербурга накопили почти 5 трлн. руб. за год
Все новости
Питерец.ру » Статьи » Статьи о разном » Раздел 15 » С чего начинается формирование организационной структуры

С чего начинается формирование организационной структуры

Фото:
Freepik
Формирование организационной структуры бизнеса начинается с определения стратегических целей компании

Формирование организационной структуры бизнеса начинается с определения стратегических целей компании, поскольку структура должна отражать основные направления её деятельности и способствовать их достижению. На этом этапе важно понять, какие функции и задачи являются ключевыми для достижения целей, будь то разработка продуктов, продажи, маркетинг или управление финансами. Определив основные направления, можно наметить структуру, которая обеспечит эффективное распределение задач и ресурсов.

Создание основных функциональных блоков

Следующим шагом является выявление и создание основных функциональных блоков. Как правило, они включают такие отделы, как производство, маркетинг, продажи, финансы и HR. В зависимости от особенностей бизнеса могут понадобиться дополнительные отделы, например, логистика, IT или юридический отдел. Каждое подразделение отвечает за определённый круг задач и подчиняется определённому уровню руководства. Важно учитывать, что каждый функциональный блок должен быть взаимосвязан с другими и поддерживать общие цели компании, а не только выполнять свои узкоспециализированные задачи.

Роли и уровни управления

Роли и уровни управления играют ключевую роль в формировании структуры. Руководители высшего звена определяют стратегию и принимают ключевые решения, тогда как менеджеры среднего звена контролируют выполнение задач в своих отделах и обеспечивают взаимодействие между ними. Структура компании может быть линейной, когда все подчиняются одному руководителю, или дивизиональной, когда каждая бизнес-единица (например, филиал или продуктовая линия) имеет своё руководство и несёт ответственность за собственные результаты. Выбор между централизованной или децентрализованной структурой зависит от масштаба компании, её продуктов и географического охвата.

Подотчётность и ответственность

При формировании структуры необходимо также продумать подотчётность и ответственность. Каждому отделу и должности нужно чётко обозначить сферу ответственности и показатели эффективности (KPI), по которым будет оцениваться их работа. Это позволяет избежать конфликтов и дублирования задач, а также помогает сотрудникам понимать, как их вклад влияет на общий результат компании. Чёткая подотчётность также способствует мотивации и повышает общую продуктивность, так как сотрудники видят связь между своими усилиями и достижениями компании.

Умение адаптироваться

Гибкость организационной структуры — ещё один важный аспект. Рынок и бизнес-среда постоянно меняются, и компании должны уметь адаптироваться. Чтобы структура была гибкой, нужно предусмотреть возможность её корректировки, например, добавления новых ролей или реорганизации существующих отделов. Гибкая структура помогает быстрее реагировать на изменения в спросе, появление новых технологий и другие внешние факторы, что поддерживает конкурентоспособность компании.

Формирование организационной структуры требует учёта корпоративной культуры и ценностей компании. Если в компании поощряется инициатива и творчество, структура может быть более горизонтальной, с упором на проектные группы и кросс-функциональное взаимодействие. Если же важны стабильность и строгий контроль, структура будет скорее вертикальной, с чётким разграничением ролей и подчинённости. Учёт корпоративной культуры при создании структуры помогает создать комфортную рабочую среду и повысить вовлечённость сотрудников, что в конечном итоге способствует росту компании.

Яндек.Дзен

Добавьте комментарий

Войти через

Похожие публикации

Наверх